개요
□ 본 자료는 프랑스 가족기업의 경영승계 현황과 가족기업의 특징을 연구 o 기업승계 관점에서 가족기업 그룹 내의 다양한 프로필을 탐색하며 ①전략적 개방형, ②가족적 경영, ③가족주기의 종료, ④지역기반형 (또는 뿌리기업), ⑤가족주기의 시작 등 5개 유형을 제시 □ 프랑스 중소기업 및 중견기업 정책을 담당하는 공적기관인 BPI France가 중소기업 및 중견기업를 대상으로 실시한 설문조사와 20인 기업경영자, 6인 전문가 인터뷰를 토대로 연구결과를 도출 o 기업조사의 응답기업 총 2233개 중 48%가 가족기업에 해당(1070개 기업) 가. 가족기업 승계 준비의 현황 □ 가족기업은 프랑스 경제에 큰 비중을 차지하지만, 경영승계를 위한 준비가 불충분 o 조사에 응한 가족기업 경영자의 65%는 가족구성원에 경영승계를 원하고, 24%는 다른기업에 인수, 11%는 결정을 보류하고 있음 - 가족의 경영승계를 원한다고 답한 가족기업 경영자의 38%만이 가족구성원이 승계에 관심이 보인다고 답했고, 15%는 자녀들이 관심이 없고, 47%는 결정하지 못했다고 답함 □ 향후 10년 동안 중소기업 및 중견기업의 둘 중 하나는 승계 상황에 직면할 것으로 전망 o 가족기업 경영자의 연령은 4명 중 1명은 60세 이상, 10명 중 1명은 65세 이상이며, 특히 고령 경영자 기업에서 가족승계에 대한 대비가 미흡한 것으로 나타남 - 가족기업 60~69세 경영자의 47%는 승계 결정을 내리지 않았고, 70세 이상 경영자에서 36%에 해당. 경영자들이 승계 작업을 늦출수록 후임자를 찾기는 더욱 어려워질 것 o 경영자의 고령화 현상과 달리 가족기업은 비가족기업에 비해 젊은 세대 경영인, 여성기업인의 진출에 더욱 개방적인 것으로 나타남 - 가족기업의 경우 40세 이하 경영자의 비중(10%)이 비가족기업의 경영자 비중(5%)에 비해 두배 높음 - 가족기업의 14%는 여성이 경영. 여성기업인의 비율은 저조하지만, 비가족기업의 8%만이 여성이 경영에 참여하고 있어 비교적 높은 수준 □ 가족기업과 비가족기업간의 전략적 목표 설정의 차이 o 가족기업 경영자의 66%는 기업영속성을 가장 우선시 했으며, 다음으로 재정안정성(16%), 기업성장(14%) 순으로 나타남. 반면 비가족기업은 1순위로 기업 영속성(60%)을 들었고, 기업성장(27%)을 다음 우선순위로 들었고, 재정안정성(9%)으로 나타남 나. 가족기업의 특징은 이질성 □ 가족기업의 정의 o 유럽집행위원회 ( EC) 의 가족기업 정의는 다음 3 가지 기준을 토대로 함 - 1) 자산 관리 측면 : 가족이 기업자본을 상당 부분 보유 , 2) 기업경영 측면 : 가족이 기업지배권과 강하게 연계된 방식으로 경영에 직 · 간접적으로 참여 , 3) 기업계승의 의지 □ 가족기업의 특징을 다음 5 개 측면에서 가족기업 그룹 내의 다양한 프로필을 탐색 o 가족의 기업경영 참여를 나타내는 수단 활용 : 주식 , 의결권 , 이사회에 참여하는 가족구성원 인원 , 참여세대 o 정체성의 고수 : 기업 사명의 유지 또는 변경 여부 , 가족기업의 이미지를 홍보에 활용 o 변화에 대한 개방성 : 기업 활동의 변화 , 외부인사의 경영 참여 및 지위 , 신세대의 기업 내 위치 o 경영활동의 전략 : 기업성장 , 경영혁신 , 국제화 o 경제적 전환에 대한 잠재력 : 동시대 이슈에 대한 민감도 , 기업의 사회적책임 (RSE, Responsabilité sociétale entreprises), 기후위기 대응 , 협력관계 구축 ( 공급업체 , 인적자원 투자 ) □ 조사에 응답한 가족기업을 5 개 프로필로 세분화 o 전략적 개방형 (stratège ouverte) - 가족의 경영 참여를 위해 지배수단을 활용 , 기업성장에 대한 의지 , 사회책임경영 (RSE) 의 이행 , 기후위기 등 외부 변화이슈에 민감 o 가족적 경영 (familiale managériale) - 역량을 갖춘 직업경영인 및 독립컨설턴트 등 기업 경영을 위해 외부 역량을 활용 o 가족주기의 종료 (fin de cycle familial) - 가족지위의 상실 단계로 가족은 다른 기업에 기업을 양도하고자 함 o 지역기반형 또는 뿌리기업 (familiale enracinée) - 기업의 역사적 활동 , 연속성 등 정체성을 강조 o 가족주기의 시작 (début de cycle familial) - 기업은 창업자가 이끄는 신생기업으로 가족승계를 염두해 두고 있음 프로필 비중 특징 전략적 개방형 18% - 가족기반 , 전략적 역동성 - 중견기업 ( 종사자규모 1 천명 미만 ), 장수기업 , 4 세대 경영 - 회사주식 소수 보유 가족승계자의 경영 가족적 경영 20% 대형 중소기업 또는 중견기업 , 기업업력 20-30 년 , 비주주 직업경영인의 기업 경영 가족주기의 종료 17% 2 세대 기업 회사주식 다수보유 가족승계자 경영 지역기반형 또는 뿌리기업 28% 가족서비스 기업 50 인 이상 종사자 규모의 중소기업 회사주식 다수 보유 가족승계자의 경영 , 20 년 이상 경영자 지위를 유지 가족주기의 시작 17% 기업업력 10-20 년 , 1 세대 기업 기업창업자의 경영 또는 비가족 인수경영 다 . 기업승계 관련 주요 결과 □ 가족정체성이 강한 기업은 승계 이슈에 더욱 민감 o 강한 정체성을 보이는 프로필은 전략적 개방형 , 지역기반형 ( 또는 뿌리기업 ) 으로 조사응답 가족기업의 46% 에 해당 - 이 두 프로필은 가족의 회사 지분 보유 , 가족의 경영 참여 , 역사적 설립에 대한 애착 , 가족기업 유지를 위해 전략적 프로젝트 포기 등 강력한 가족 정체성을 갖고 있음 o 약한 가족 정체성을 보이는 프로필은 가족적 경영 , 가족주기의 종료 , 가족주기의 시작으로 조사응답 가족기업의 54% 에 해당 - 이 세 프로필은 해체된 가족 정체성을 갖고 있거나 아직 확인되지 않은 가족 정체성을 가지고 있음 □ 적극적 경영 전략 도입 , 변화에 대한 적응성 , 경제적 전환에 대한 투자를 통해 기업 영속성 보장 o 경제전환 이슈에 적극적으로 참여하는 전략적 개방형 기업은 가족승계의 의지가 높음 . 83% 는 가족구성원에 승계 의향이 있음 o 전략적 개방형 기업은 기업의 사회적책임 가치를 지향하고 , 기후변화 관련 투자 , 협력자 ( 공급업체 , 인적자원 ) 와의 신뢰관계 구축 등을 통해 핵심 비즈니스를 변화시킬 기회를 포착하기 위해 주력 - 반면 지역기반형 ( 또는 뿌리기업 ) 은 경제전환 이슈에 대한 인식 부족 , 기후위기에 대한 투자가 낮음 □ 기업규모에 따라 기업 거버넌스 도구 활용의 차이 존재 o 대형 중소기업 또는 중견기업은 가족의 경영참여를 위한 거버넌스를 상당히 체계화했음 . 이 기업들은 기업 업력이 길고 , 세대를 거쳐 가족 지배구조를 체계화했음 o 전략적 개방형과 지역기반형은 계승 문제에 민감하나 , 가족의 기업경영 참여를 위한 수단 활용에서 차이를 나타냄 - 개방전략형의 56% 는 가족헌장을 보유하고 있고 , 62% 는 가족이사회를 갖추고 있음 . 이 비율은 기업 평균보다 3~4 배 높음 . 이러한 거버넌스 도구의 구현을 통해 기업 내에서 가족의 비전을 공식화하고 , 기업과 가족구성원 간의 정보공유를 최적화하며 , 경영전략의 주요 사안에 민첩하게 대응 · 지원 o 반면 대부분 가족기업은 가족헌장 또는 가족이사회 수단을 대부분 활용하지 않음 . 가족기업의 76% 는 두 가지의 지배수단을 갖추고 있지 않음 라 . 시사점 □ 끊임없는 변화의 세계에서 가족기업은 전략적 민첩성을 개발하면서 가족 정체성을 유지하는 두 가지 과제에 직면 □ 식별된 가족기업 프로필은 고유의 자산을 의미하며 , 기업의 특징에 따라 세분화된 기업승계를 위한 지원정책의 수립이 필요 o 전략적 개방형은 외부세계에 가장 개방적인 기업이면서 가족의 가치를 충실히 표방하는 이상적이며 효율적 모델 o 지역기반형 또는 “ 뿌리기업 ” 은 가족적 , 지역성 정체성에 기반하며 외부에 대한 개방을 높이고 , 외부역량을 흡수를 통해 경쟁력을 추구하도록 지원할 수 있음 o 가족주기의 시작 , 가족주기의 종료 , 가족적 경영 유형의 경우 , 가 족 거버넌스 ( 가족 협의회 및 가족 헌장 ) 를 마련함으로써 가족 정체성을 구축할 수 있도록 기업의 이해에 맞는 방식으로 지원할 수 있음
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이 연구는 2023에 발행되었습니다. 정책연구 자료는 중소기업 지원제도의 배경과 효과, 개선 방향을 분석해 정책 의사결정의 근거를 제공합니다.
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□ 본 자료는 프랑스 가족기업의 경영승계 현황과 가족기업의 특징을 연구 o 기업승계 관점에서 가족기업 그룹 내의 다양한 프로필을 탐색하며 ①전략적 개방형, ②가족적 경영, ③가족주기의 종료, ④지역기반형 (또는 뿌리기업), ⑤가족주기의 시작 등 5개 유형을 제시 □ 프랑스 중소기업 및 중견기업 정책을 담당하는 공적기관인 BPI France가 중소기업 및 중견기업를 대상으로 실시한 설문조사와 20인 기업경영자, 6인 전문가 인터뷰를 토대로 연구결과를 도출 o 기업조사의 응답기업 총 2233개 중 48%가 가족기업에 해당(1070개 기업) 가. 가족기업 승계 준비의 현황 □ 가족기업은 프랑스 경제에 큰 비중을 차지하지만, 경영승계를 위한 준비가 불충분 o 조사에 응한 가족기업 경영자의 65%는 가족구성원에 경영승계를 원하고, 24%는 다른기업에 인수, 11%는 결정을 보류하고 있음 - 가족의 경영승계를 원한다고 답한 가족기업 경영자의 38%만이 가족구성원이 승계에 관심이 보인다고 답했고, 15%는 자녀들이 관심이 없고, 47%는 결정하지 못했다고 답함 □ 향후 10년 동안 중소기업 및 중견기업의 둘 중 하나는 승계 상황에 직면할 것으로 전망 o 가족기업 경영자의 연령은 4명 중 1명은 60세 이상, 10명 중 1명은 65세 이상이며, 특히 고령 경영자 기업에서 가족승계에 대한 대비가 미흡한 것으로 나타남 - 가족기업 60~69세 경영자의 47%는 승계 결정을 내리지 않았고, 70세 이상 경영자에서 36%에 해당. 경영자들이 승계 작업을 늦출수록 후임자를 찾기는 더욱 어려워질 것 o 경영자의 고령화 현상과 달리 가족기업은 비가족기업에 비해 젊은 세대 경영인, 여성기업인의 진출에 더욱 개방적인 것으로 나타남 - 가족기업의 경우 40세 이하 경영자의 비중(10%)이 비가족기업의 경영자 비중(5%)에 비해 두배 높음 - 가족기업의 14%는 여성이 경영. 여성기업인의 비율은 저조하지만, 비가족기업의 8%만이 여성이 경영에 참여하고 있어 비교적 높은 수준 □ 가족기업과 비가족기업간의 전략적 목표 설정의 차이 o 가족기업 경영자의 66%는 기업영속성을 가장 우선시 했으며, 다음으로 재정안정성(16%), 기업성장(14%) 순으로 나타남. 반면 비가족기업은 1순위로 기업 영속성(60%)을 들었고, 기업성장(27%)을 다음 우선순위로 들었고, 재정안정성(9%)으로 나타남 나. 가족기업의 특징은 이질성 □ 가족기업의 정의 o 유럽집행위원회 ( EC) 의 가족기업 정의는 다음 3 가지 기준을 토대로 함 - 1) 자산 관리 측면 : 가족이 기업자본을 상당 부분 보유 , 2) 기업경영 측면 : 가족이 기업지배권과 강하게 연계된 방식으로 경영에 직 · 간접적으로 참여 , 3) 기업계승의 의지 □ 가족기업의 특징을 다음 5 개 측면에서 가족기업 그룹 내의 다양한 프로필을 탐색 o 가족의 기업경영 참여를 나타내는 수단 활용 : 주식 , 의결권 , 이사회에 참여하는 가족구성원 인원 , 참여세대 o 정체성의 고수 : 기업 사명의 유지 또는 변경 여부 , 가족기업의 이미지를 홍보에 활용 o 변화에 대한 개방성 : 기업 활동의 변화 , 외부인사의 경영 참여 및 지위 , 신세대의 기업 내 위치 o 경영활동의 전략 : 기업성장 , 경영혁신 , 국제화 o 경제적 전환에 대한 잠재력 : 동시대 이슈에 대한 민감도 , 기업의 사회적책임 (RSE, Responsabilité sociétale entreprises), 기후위기 대응 , 협력관계 구축 ( 공급업체 , 인적자원 투자 ) □ 조사에 응답한 가족기업을 5 개 프로필로 세분화 o 전략적 개방형 (stratège ouverte) - 가족의 경영 참여를 위해 지배수단을 활용 , 기업성장에 대한 의지 , 사회책임경영 (RSE) 의 이행 , 기후위기 등 외부 변화이슈에 민감 o 가족적 경영 (familiale managériale) - 역량을 갖춘 직업경영인 및 독립컨설턴트 등 기업 경영을 위해 외부 역량을 활용 o 가족주기의 종료 (fin de cycle familial) - 가족지위의 상실 단계로 가족은 다른 기업에 기업을 양도하고자 함 o 지역기반형 또는 뿌리기업 (familiale enracinée) - 기업의 역사적 활동 , 연속성 등 정체성을 강조 o 가족주기의 시작 (début de cycle familial) - 기업은 창업자가 이끄는 신생기업으로 가족승계를 염두해 두고 있음 프로필 비중 특징 전략적 개방형 18% - 가족기반 , 전략적 역동성 - 중견기업 ( 종사자규모 1 천명 미만 ), 장수기업 , 4 세대 경영 - 회사주식 소수 보유 가족승계자의 경영 가족적 경영 20% 대형 중소기업 또는 중견기업 , 기업업력 20-30 년 , 비주주 직업경영인의 기업 경영 가족주기의 종료 17% 2 세대 기업 회사주식 다수보유 가족승계자 경영 지역기반형 또는 뿌리기업 28% 가족서비스 기업 50 인 이상 종사자 규모의 중소기업 회사주식 다수 보유 가족승계자의 경영 , 20 년 이상 경영자 지위를 유지 가족주기의 시작 17% 기업업력 10-20 년 , 1 세대 기업 기업창업자의 경영 또는 비가족 인수경영 다 . 기업승계 관련 주요 결과 □ 가족정체성이 강한 기업은 승계 이슈에 더욱 민감 o 강한 정체성을 보이는 프로필은 전략적 개방형 , 지역기반형 ( 또는 뿌리기업 ) 으로 조사응답 가족기업의 46% 에 해당 - 이 두 프로필은 가족의 회사 지분 보유 , 가족의 경영 참여 , 역사적 설립에 대한 애착 , 가족기업 유지를 위해 전략적 프로젝트 포기 등 강력한 가족 정체성을 갖고 있음 o 약한 가족 정체성을 보이는 프로필은 가족적 경영 , 가족주기의 종료 , 가족주기의 시작으로 조사응답 가족기업의 54% 에 해당 - 이 세 프로필은 해체된 가족 정체성을 갖고 있거나 아직 확인되지 않은 가족 정체성을 가지고 있음 □ 적극적 경영 전략 도입 , 변화에 대한 적응성 , 경제적 전환에 대한 투자를 통해 기업 영속성 보장 o 경제전환 이슈에 적극적으로 참여하는 전략적 개방형 기업은 가족승계의 의지가 높음 . 83% 는 가족구성원에 승계 의향이 있음 o 전략적 개방형 기업은 기업의 사회적책임 가치를 지향하고 , 기후변화 관련 투자 , 협력자 ( 공급업체 , 인적자원 ) 와의 신뢰관계 구축 등을 통해 핵심 비즈니스를 변화시킬 기회를 포착하기 위해 주력 - 반면 지역기반형 ( 또는 뿌리기업 ) 은 경제전환 이슈에 대한 인식 부족 , 기후위기에 대한 투자가 낮음 □ 기업규모에 따라 기업 거버넌스 도구 활용의 차이 존재 o 대형 중소기업 또는 중견기업은 가족의 경영참여를 위한 거버넌스를 상당히 체계화했음 . 이 기업들은 기업 업력이 길고 , 세대를 거쳐 가족 지배구조를 체계화했음 o 전략적 개방형과 지역기반형은 계승 문제에 민감하나 , 가족의 기업경영 참여를 위한 수단 활용에서 차이를 나타냄 - 개방전략형의 56% 는 가족헌장을 보유하고 있고 , 62% 는 가족이사회를 갖추고 있음 . 이 비율은 기업 평균보다 3~4 배 높음 . 이러한 거버넌스 도구의 구현을 통해 기업 내에서 가족의 비전을 공식화하고 , 기업과 가족구성원 간의 정보공유를 최적화하며 , 경영전략의 주요 사안에 민첩하게 대응 · 지원 o 반면 대부분 가족기업은 가족헌장 또는 가족이사회 수단을 대부분 활용하지 않음 . 가족기업의 76% 는 두 가지의 지배수단을 갖추고 있지 않음 라 . 시사점 □ 끊임없는 변화의 세계에서 가족기업은 전략적 민첩성을 개발하면서 가족 정체성을 유지하는 두 가지 과제에 직면 □ 식별된 가족기업 프로필은 고유의 자산을 의미하며 , 기업의 특징에 따라 세분화된 기업승계를 위한 지원정책의 수립이 필요 o 전략적 개방형은 외부세계에 가장 개방적인 기업이면서 가족의 가치를 충실히 표방하는 이상적이며 효율적 모델 o 지역기반형 또는 “ 뿌리기업 ” 은 가족적 , 지역성 정체성에 기반하며 외부에 대한 개방을 높이고 , 외부역량을 흡수를 통해 경쟁력을 추구하도록 지원할 수 있음 o 가족주기의 시작 , 가족주기의 종료 , 가족적 경영 유형의 경우 , 가 족 거버넌스 ( 가족 협의회 및 가족 헌장 ) 를 마련함으로써 가족 정체성을 구축할 수 있도록 기업의 이해에 맞는 방식으로 지원할 수 있음
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db.kosbi.re.kr/kosbiDB/attachfiles/file/download?fileName=bpifrance_le_lab_entreprises_familiales_a_l'epreuve_des_generations_20092023_20231113154522.pdf&fileObject=H231113F01
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중소기업 정책 동향과 제도 변화를 파악하려는 기업·실무자는 이 연구자료를 경영 전략 수립과 정책 대응의 참고 자료로 활용할 수 있습니다. 기술 도입·이전·사업화를 검토하는 중소기업이 참고하는 기술 정보입니다. 보유·도입 가능 기술의 분야와 조건을 파악해 R&D·사업화 전략에 활용됩니다.
- 도입 기술은 자사 생산공정·제품과의 적합성을 먼저 검토하세요.
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자주 묻는 질문
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