개요
제목없음 body{font-family :굴림; color : #000000; font-size : 10pt; margin : 0 0 0 3px;} p,li{line-height:1.2; margin-top:0; margin-bottom:0;} [ 개요 ] □ 일본에서는 중소기업 존속을 위한 사업승계와 관련된 지원이 확대되고 있지만 , 단순히 경영자 교체만으로 기업의 존속을 장담할 수는 없음 o 본 보고서는 중소기업의 사업승계와 관련해 그 이면에 자리잡은 ‘ 기능 · 노하우 ’ 승계를 논의하고 있음 [ 주요 내용 ] □ 일본 중소기업 경영자 대부분이 향후 5 ∼ 10 년 사이 은퇴할 것으로 예상되면서 지역경제의 중심인 중소기업 · 소규모사업자는 존속을 위한 ‘ 사업승계 ’ 문제에 확실하게 대응할 필요가 있음 o 그러나 사업승계를 단순히 ‘ 경영자 세대교체 ’ 로만 인식하면 기업존속이 어려울 것으로 예상됨 - 특히 기업존속 여부가 현장 종업원의 ‘ 기능 · 노하우 ’ 에 크게 의존하는 경우는 경영자 교체뿐 아니라 사업승계와 병행해 현장 차원에서의 ‘ 기능 · 노하우 ’ 승계를 착실하게 진행할 필요가 있음 o ‘ 기능 · 노하우 ’ 승계는 , 원활하지 않으면 제조 기반 상실로 이어질 수 있다는 점에서 일본 경제사회 전체가 관심을 가져야 할 사항임 □ 일본 노동력 인구가 구조적으로 고령화되고 있는 가운데 60 세 이상 고령자 취업률은 매년 상승하고 있음 o 신금중앙금고 ( 信金中央金庫 ) 지역 · 중소기업연구소가 실시한 전국 중소기업경기동향조사 특별조사 (2017 년 1 ∼ 3 월 ‘ 인력부족 시 중소기업의 인재활용 ’) 에 따르면 고령 종업원 (60 세 이상 ) 비율이 50% 를 넘는다고 응답한 기업은 종업원 규모가 작을수록 높았음 - 이는 종업원 규모가 작은 기업일수록 다수의 경영자가 세대교체기를 맞음과 동시에 현장에서 일하는 종업원도 은퇴에 직면한다고 예측할 수 있음 o 이러한 상황에서는 경영자 세대교체가 기업 존속의 대전제가 됨은 물론 , 특히 기업존속이 베테랑 종업원의 기능과 노하우에 크게 의존하는 기업의 경우 이들의 승계를 착실히 진행해야 함을 시사함 □ 중 · 노년 종업원 퇴직의 문제점으로 ‘ 기능 · 지식이 승계되지 않는다 ’ 고 답한 기업은 현장의 기능 및 노하우가 중요한 건설업 (41.8%) 과 제조업 (39.4%) 은 물론 , 기타 업종에서도 많았음 * 신금중앙금고 지역 · 중소기업연구소가 실시한 전국 중소기업경기동향조사 특별조사 (2006 년 7 ∼ 9 월 중장년 종업원의 기능 · 지식 계승 ) 결과 - 이는 모든 업종 · 업태의 기업이 베테랑 종업원의 경험 축적에 입각한 기능 및 노하우 계승을 장래 해결해야 할 경영과제로 인식하고 있음을 보여줌 그림 > 중 · 노년 종업원 퇴직 시 문제로 ‘ 기능 · 지식 미승계 ’ 라고 답한 중소기업 비율 ( 업종별 ) □ 중소기업의 기능과 노하우는 조직적으로 유지 · 관리되기보다 개별 종업원이 경험과 감으로 익히는 소위 ‘ 암묵지 ’ 인 경우가 많음 o 따라서 중소기업이 현장에서 기능과 노하우를 승계하기 위해서는 오랫동안 OJT 나 교육을 통해 후계자가 될 인재에게 착실하게 승계할 필요가 있음 - 하지만 현장을 뒷받침해 온 고령사원 대부분이 순차적으로 은퇴시기를 맞게 될 현실에서 후계자가 될 젊은 사원을 확보하지 못할 수 있음 o 이러한 실정을 감안하면 중장기적 사업승계를 염두에 둔 기업경영 관점에서 지식자산관리적 발상에 입각해 ‘ 암묵지의 형식지화 ’ 에 대처하는 것이 문제해결을 위한 하나의 열쇠가 될 수 있음 - 즉 , 베테랑 직원들이 보유한 기능과 노하우를 서류나 전자매체 ( 음성 · 동영상 포함 ) 에 기록하면서 가능한 명 문화 · 구조화 (= 형식지화 ) 하는 것은 더욱 중요해질 전망임 o 본 보고서가 사례로 지목한 중소기업들은 기능과 노하우의 형식지화 ( 구조화 ) 를 실현하거나 제조의 전자동화 ( 기계화 ) 를 가능토록 하는 기계를 개발함으로써 ‘ 기능 · 노하우 ’ 의 형식지화를 실현하고 있음 □ 최근에는 IT 도구의 급속한 발달로 AI 와 고성능 로봇을 조합해 베테랑 직원들의 ‘ 암묵지 ’ 를 재현할 수 있도록 지원하는 시도가 진행되고 있음 o 그러나 한편으로 ‘ 인터넷으로 암묵지는 전달되지 않는다 ’ 는 견해도 강해 최종적으로는 현장의 힘으로 극복해야 하는 면이 있는 것도 현실임 o 주로 현장에 묻혀있는 경우가 많은 ‘ 기능 · 노하우 ’ 승계는 간과되는 경향이 있지만 사업존속에 있어 상당히 중요한 경영문제의 하나임
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정책연구 자료는 중소기업 지원제도의 배경과 효과, 개선 방향을 분석해 정책 의사결정의 근거를 제공합니다.
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db.kosbi.re.kr/kosbiDB/attachfiles/file/download?fileName=180503J1.pdf&fileObject=180503J1
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기술 정보, 이렇게 활용하세요
중소기업 정책 동향과 제도 변화를 파악하려는 기업·실무자는 이 연구자료를 경영 전략 수립과 정책 대응의 참고 자료로 활용할 수 있습니다. 기술 도입·이전·사업화를 검토하는 중소기업이 참고하는 기술 정보입니다. 보유·도입 가능 기술의 분야와 조건을 파악해 R&D·사업화 전략에 활용됩니다.
- 도입 기술은 자사 생산공정·제품과의 적합성을 먼저 검토하세요.
- 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하면 사업화 부담을 줄일 수 있습니다.
- 특허·인증 등 권리 관계를 확인하세요.
자주 묻는 질문
중소기업 정책연구는 어떻게 활용하나요?
도입·이전 가능한 기술의 분야·조건을 파악해 R&D·사업화 전략 수립과 기술 협력처 탐색에 활용합니다.
기술 도입 시 무엇을 확인해야 하나요?
자사 생산공정·제품과의 적합성, 특허·인증 등 권리관계, 사업화 비용을 함께 검토하고 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하세요.
데이터 출처와 신뢰도는 어떻게 되나요?
공공데이터포털(data.go.kr)의 정부·공공기관 원천 데이터를 매일 자동 갱신해 제공합니다. 세부 사항은 원문에서 확인하세요.
중소기업 정책연구 공공데이터(data.go.kr)를 기반으로 작성된 정보입니다.