개요
[ 개요 ] □ 본 자료는 국내시장 중심의 일본 스타트업이 유니콘기업으로 성장하기 위해 필수불가결한 해외 사업활동의 중요성과 지원과제를 제시 o 이스라엘이나 싱가포르는 인구나 국내시장의 규모가 일본보다 훨씬 작지만 해외에서 자금과 인재를 끌어들여 적극적으로 해외 사업활동을 전개함으로써 세계 유수의 스타트업 강국으로 발전 o 유망 스타트업의 성장을 위해 해외사업활동에 대해 사업면 , 자금면 , 인재면의 다각적 지원이 필요 [ 주요 내용 ] 1. 일본 스타트업의 현실 □ 일본 스타트업은 국내 시장에서만 사업활동을 생각하고 있는 기업이 많아 , 해외 유니콘 기업처럼 설립 초기부터 해외사업을 전개하는 기업은 아직 적은 것이 현실 o 유니콘기업으로 성장하기 위해서는 해외시장의 확보가 필수불가결한데 국내시장 중심의 일본 스타트업은 유니콘기업으로의 성장에 커다란 한계 - 2023 년 6 월 시점에서 일본의 유니콘 기업수는 6 사로 미국 656 사 , 중국 171 사 , 인도 70 사에 비해 크게 하회 ( 표 1) 국가별 유니콘 기업 수 (2023 년 6 월 시점 ) 국가명 기업수 비율 총액 ( 억 $) 1 미국 656 54.0% 2,063.9 2 중국 171 14.1% 737.8 3 인도 70 5.8% 192.7 4 영국 51 4.2% 187.5 5 독일 29 2.4% 80.9 6 프랑스 25 2.1% 59.6 7 이스라엘 24 2.0% 54.4 8 캐나다 21 1.7% 52.2 9 브라질 16 1.3% 39.1 10 싱가폴 14 1.2% 22.9 18 일본 6 0.5% 8.8 □ 일본 스타트업이 크게 성장해가기 위해서는 해외에서의 사업활동을 적극적으로 염두에 두는 비즈니스 모델을 구축하는 것이 중요 o 스타트업이 세계를 견인하는 유니콘이나 메가콘 기업이 되기 위해서는 일찍부터 해외로 진출하여 승부해 나가는 것이 필수불가결 - 이를 위해서는 해외에 이미 있는 비즈니스 모델을 수입하는 것같은 사업이나 일본 국내 고유의 과제를 해결하는 사업 분야가 아니라 전세계가 관심을 갖는 과제를 해결하는 사업 분야가 유망하고 , 이러한 분야에 중점적으로 지원하는 것이 필요 2. 일본 스타트업의 해외 사업활동에 필요한 지원과제 □ 유망 스타트업의 성장을 위해 해외사업활동에 대해 사업면 , 자금면 , 인재면의 다각적 지원이 필요 o 사업면에서는 진출하는 현지의 상관습 및 법규제 환경을 충분히 파악할 필요가 있음 - 특히 신흥국은 현지 거점을 마련하려고 해도 외자 규제가 있거나 뇌물 수수를 요구받기도 하고 , 정치 정세나 지정학상의 리스크에 의해서 판매나 생산이 정지해 버리는 리스크도 생각할 수 있으므로 이에 대비한 대응이 필요 - 지적 재산이나 노하우의 유출 방지에도 충분한 유의가 필요하고 , 이러한 면에서 해외 사업활동에 뛰어난 투자자나 액셀러레이터를 활용하는 것도 유용 o 자금면에서는 해외사업활동에 필요한 거액의 자금을 국내 VC 로부터의 조달만으로는 확보하기 어려운 만큼 창업 초기부터 해외 사업활동을 염두에 둔 사업전략을 책정해 해외 VC 에 적극적으로 어필할 필요가 있음 - 해외 VC 의 투자를 통해 대규모 자금을 확보하는 동시에 해당 해외 VC 로부터 지원을 받아 해외 사업활동을 가속화 o 인재면에서는 해외사업이 일정 규모 이상이 되는 단계에서는 상응한 경영관리 체제를 구축할 필요가 있음 - 인종이나 국적을 불문하고 글로벌 경영팀을 구성하고 인재 채용을 실시해 나가는 것이 중요 ( 표 2) 일본 스타트업의 해외사업활동에 필요한 지원과제 유의점 사업면 • 현지의 상관습이나 법규제 환경의 이해 • 판로 및 공급망 확보 • 지적재산이나 노하우의 유출이나 모방 방지 • 안전보장 , 지정학상 리스크 대응 자금면 • 국내 VC 의 투자 확대 • 해외 사업활동을 뒷받침하는 파트너가 될 투자자나 액셀러레이터 확보 • 해외 사업활동을 포함한 성장전략과 자본참여 • 해외 VC 로부터의 투자 수용 인재면 • 기업규모와 진출시장을 감안한 경영관리체제 구축 • 인종이나 국적을 불문하고 글로벌 인재 채용과 경영팀 구성 • 현지 경영진 , 현지 종업원 확보 • 글로벌 전문성이나 Ph.D 등의 기술적 전문성을 가진 투자자 육성 3. 스타트업의 해외 사업활동이 활발한 인도 , 이스라엘 , 싱가포르의 특징 □ 인도는 구미의 기술계 기업의 경영진에 인도 출신자가 많아 구미 기업과의 친화성이 높고 , 해외자본에 의한 투자 ·M&A 를 통해 성장 o 인도는 역사적으로 IT 분야에서의 해외수탁사업이 경제성장의 중요한 역할을 해오면서 인도 공과대학 등에서 기술계의 우수한 인재가 많이 육성되어 IT 분야의 연구도 활발하고 엔젤 투자자도 많이 존재 ( 표 3) 인도 배경 • 특히 IT 분야에서 구미 기업으로부터의 수탁사업에 의해 경제성장 촉진 • 글로벌 기업의 연구개발 거점도 많이 진출 인재 • IT· 디지털 분야를 비롯하여 기술계 우수인재 다수 , 인도공대에서는 매년 1 만명 이상의 인재 배출 • 미국의 글로벌 기업 , 테크놀로지 기업에 인도 출신의 경영자나 엔지니어가 많으며 , 인도 국내의 테크놀로지 기업과의 교류도 활발 투자자 • 미국 등 해외 VC 도 다수 존재 • M&A 시장이 앞서 발전한 영향으로 엔젤 투자자가 많음 엑시트 • 세컨더리와 M&A 에 의한 엑시트가 대부분으로 IPO 는 미국 상장이 많지만 자국에서의 IPO 도 증가세 도시 · 대학 • ( 도시 ) 방갈로르 , 뉴델리 • ( 대학 ) 인도 공과대학 비고 • 2016 년부터 ＇ 스타트업 인디아 ＇ 정책을 도입하여 국내 우수인재의 창업을 뒷받침 □ 이스라엘은 많은 글로벌 기업의 연구개발 거점이 있고 연구개발 지출도 세계 최고 수준으로 , 연구개발 성과를 배경으로 해외로부터 대규모 투자를 끌어들여 성장 o 특히 텔아비브 대학과 테크니온 · 이스라엘 공과대학 등의 아카데미아 , 군 첩보기관 등의 연구성과를 이용한 딥테크 분야 스타트업 기업들을 다수 배출 - 인구당 유니콘 기업수 및 스타트업 투자액이 세계 제일인 세계 유수의 스타트업 강국으로 성장 ( 표 4) 이스라엘 배경 • 인구당 유니콘 기업 수 , 스타트업 투자액 , 연구개발 투자 세계 최고 수준 • 글로벌 기업의 연구 개발 거점이나 생산 거점 다수 인재 • 대학 연구자나 군 출신으로 테크놀로지의 전문가 되는 인재가 풍부하게 존재 • 문화적으로 리스크를 감수하고 도전하는 경향이 강하며 , 또한 미국에서 유학이나 창업 등의 경험 후 귀국하여 이스라엘에서 창업하는 경우도 많음 투자자 • 미국 VC 로부터의 후기단계 출자가 많음 엑시트 • M&A 에 의한 엑시트가 대부분이고 IPO 는 금액 기준으로는 미국 상장 위주 도시 · 대학 • ( 도시 ) 텔아비브 • ( 대학 ) 텔아비브대 , 테크니온 - 이스라엘공대 비고 • 1990 년대 정부가 해외 VC 에 LP 출자를 하는 ＇ 요즈마 프로그램 ＇ 을 실시하여 VC 투자 확대에 기여 □ 싱가포르는 동남아시아의 허브로서 전 세계에서 인재와 기업을 유치함으로써 성장 o 싱가포르의 국내 시장 자체가 크지 않기 때문에 창업 초기부터 중국 · 인도 · 동남아시아를 염두에 두고 사업을 진행 - 싱가포르 정부 주도로 해외에서 투자 펀드 및 글로벌 기업을 유치함으로써 스타트업의 성장을 지원 - 싱가포르 국립대학에서는 인큐베이션 시설이나 창업자 지원 프로그램을 이용해 적극적으로 스타트업 지원을 실시 ( 표 5) 싱가포르 배경 • 전 세계에서 사람이 모이는 다민족국가이자 동남아시아 허브로서의 기능 • 글로벌 기업의 아시아 총괄 본사가 많이 존재 인재 • 법제도 , 세제 , 자금조달 측면을 고려하여 인근 국가의 스타트업도 싱가포르에 본사 기능을 두는 경우가 많음 • 1990 년대 초부터 정부가 국가전략으로 R&D 에 주력해 기술자와 엔지니어 육성을 추진 투자자 • 해외 VC 가 다수 진출해 왔으며 싱가포르에 거점을 두고 다른 동남아시아 국가의 스타트업도 커버 엑시트 • M&A 에 의한 엑시트가 많지만 IPO 는 자국 외에 미국이나 홍콩에서의 상장도 있음 도시 · 대학 • ( 도시 ) 쿠알라룸푸르 • ( 대학 ) 싱가포르국립대학 비고 • ＇Smart Nation 구상 ＇ 하에 기업유치 , 창업지원 , 스타트업지원 , 인재육성 등 정부주도 지원 내실화 3. 시사점 □ 국내시장 규모가 작아도 해외시장 확보를 통해 스타트업의 유니콘기업이나 메가콘기업으로의 성장이 가능 o 이스라엘이나 싱가포르는 인구나 국내시장의 규모가 일본보다 훨씬 작지만 해외에서 자금과 인재를 끌어들여 적극적으로 해외 사업활동을 전개함으로써 세계 유수의 스타트업 강국으로 발전 - 일본 스타트업이 해외에 진출하기 위해서는 사업면에서는 세계와 경쟁할 수 있는 사업 분야에 대한 집중적인 지원과 해외 액셀러레이터 활용 , 자금면에서는 국내 VC 의 투자 규모 확대와 해외 VC 의 투자 수용 확대 , 인재면에서는 인재 유동화나 대기업의 인재활용과 함께 글로벌 전문성이나 기술적 전문성을 가진 지원 인재나 투자자의 육성 , 해외로부터의 우수한 인재의 적극적인 수용 등이 중요
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이 연구는 2023에 발행되었습니다. 정책연구 자료는 중소기업 지원제도의 배경과 효과, 개선 방향을 분석해 정책 의사결정의 근거를 제공합니다.
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[ 개요 ] □ 본 자료는 국내시장 중심의 일본 스타트업이 유니콘기업으로 성장하기 위해 필수불가결한 해외 사업활동의 중요성과 지원과제를 제시 o 이스라엘이나 싱가포르는 인구나 국내시장의 규모가 일본보다 훨씬 작지만 해외에서 자금과 인재를 끌어들여 적극적으로 해외 사업활동을 전개함으로써 세계 유수의 스타트업 강국으로 발전 o 유망 스타트업의 성장을 위해 해외사업활동에 대해 사업면 , 자금면 , 인재면의 다각적 지원이 필요 [ 주요 내용 ] 1. 일본 스타트업의 현실 □ 일본 스타트업은 국내 시장에서만 사업활동을 생각하고 있는 기업이 많아 , 해외 유니콘 기업처럼 설립 초기부터 해외사업을 전개하는 기업은 아직 적은 것이 현실 o 유니콘기업으로 성장하기 위해서는 해외시장의 확보가 필수불가결한데 국내시장 중심의 일본 스타트업은 유니콘기업으로의 성장에 커다란 한계 - 2023 년 6 월 시점에서 일본의 유니콘 기업수는 6 사로 미국 656 사 , 중국 171 사 , 인도 70 사에 비해 크게 하회 ( 표 1) 국가별 유니콘 기업 수 (2023 년 6 월 시점 ) 국가명 기업수 비율 총액 ( 억 $) 1 미국 656 54.0% 2,063.9 2 중국 171 14.1% 737.8 3 인도 70 5.8% 192.7 4 영국 51 4.2% 187.5 5 독일 29 2.4% 80.9 6 프랑스 25 2.1% 59.6 7 이스라엘 24 2.0% 54.4 8 캐나다 21 1.7% 52.2 9 브라질 16 1.3% 39.1 10 싱가폴 14 1.2% 22.9 18 일본 6 0.5% 8.8 □ 일본 스타트업이 크게 성장해가기 위해서는 해외에서의 사업활동을 적극적으로 염두에 두는 비즈니스 모델을 구축하는 것이 중요 o 스타트업이 세계를 견인하는 유니콘이나 메가콘 기업이 되기 위해서는 일찍부터 해외로 진출하여 승부해 나가는 것이 필수불가결 - 이를 위해서는 해외에 이미 있는 비즈니스 모델을 수입하는 것같은 사업이나 일본 국내 고유의 과제를 해결하는 사업 분야가 아니라 전세계가 관심을 갖는 과제를 해결하는 사업 분야가 유망하고 , 이러한 분야에 중점적으로 지원하는 것이 필요 2. 일본 스타트업의 해외 사업활동에 필요한 지원과제 □ 유망 스타트업의 성장을 위해 해외사업활동에 대해 사업면 , 자금면 , 인재면의 다각적 지원이 필요 o 사업면에서는 진출하는 현지의 상관습 및 법규제 환경을 충분히 파악할 필요가 있음 - 특히 신흥국은 현지 거점을 마련하려고 해도 외자 규제가 있거나 뇌물 수수를 요구받기도 하고 , 정치 정세나 지정학상의 리스크에 의해서 판매나 생산이 정지해 버리는 리스크도 생각할 수 있으므로 이에 대비한 대응이 필요 - 지적 재산이나 노하우의 유출 방지에도 충분한 유의가 필요하고 , 이러한 면에서 해외 사업활동에 뛰어난 투자자나 액셀러레이터를 활용하는 것도 유용 o 자금면에서는 해외사업활동에 필요한 거액의 자금을 국내 VC 로부터의 조달만으로는 확보하기 어려운 만큼 창업 초기부터 해외 사업활동을 염두에 둔 사업전략을 책정해 해외 VC 에 적극적으로 어필할 필요가 있음 - 해외 VC 의 투자를 통해 대규모 자금을 확보하는 동시에 해당 해외 VC 로부터 지원을 받아 해외 사업활동을 가속화 o 인재면에서는 해외사업이 일정 규모 이상이 되는 단계에서는 상응한 경영관리 체제를 구축할 필요가 있음 - 인종이나 국적을 불문하고 글로벌 경영팀을 구성하고 인재 채용을 실시해 나가는 것이 중요 ( 표 2) 일본 스타트업의 해외사업활동에 필요한 지원과제 유의점 사업면 • 현지의 상관습이나 법규제 환경의 이해 • 판로 및 공급망 확보 • 지적재산이나 노하우의 유출이나 모방 방지 • 안전보장 , 지정학상 리스크 대응 자금면 • 국내 VC 의 투자 확대 • 해외 사업활동을 뒷받침하는 파트너가 될 투자자나 액셀러레이터 확보 • 해외 사업활동을 포함한 성장전략과 자본참여 • 해외 VC 로부터의 투자 수용 인재면 • 기업규모와 진출시장을 감안한 경영관리체제 구축 • 인종이나 국적을 불문하고 글로벌 인재 채용과 경영팀 구성 • 현지 경영진 , 현지 종업원 확보 • 글로벌 전문성이나 Ph.D 등의 기술적 전문성을 가진 투자자 육성 3. 스타트업의 해외 사업활동이 활발한 인도 , 이스라엘 , 싱가포르의 특징 □ 인도는 구미의 기술계 기업의 경영진에 인도 출신자가 많아 구미 기업과의 친화성이 높고 , 해외자본에 의한 투자 ·M&A 를 통해 성장 o 인도는 역사적으로 IT 분야에서의 해외수탁사업이 경제성장의 중요한 역할을 해오면서 인도 공과대학 등에서 기술계의 우수한 인재가 많이 육성되어 IT 분야의 연구도 활발하고 엔젤 투자자도 많이 존재 ( 표 3) 인도 배경 • 특히 IT 분야에서 구미 기업으로부터의 수탁사업에 의해 경제성장 촉진 • 글로벌 기업의 연구개발 거점도 많이 진출 인재 • IT· 디지털 분야를 비롯하여 기술계 우수인재 다수 , 인도공대에서는 매년 1 만명 이상의 인재 배출 • 미국의 글로벌 기업 , 테크놀로지 기업에 인도 출신의 경영자나 엔지니어가 많으며 , 인도 국내의 테크놀로지 기업과의 교류도 활발 투자자 • 미국 등 해외 VC 도 다수 존재 • M&A 시장이 앞서 발전한 영향으로 엔젤 투자자가 많음 엑시트 • 세컨더리와 M&A 에 의한 엑시트가 대부분으로 IPO 는 미국 상장이 많지만 자국에서의 IPO 도 증가세 도시 · 대학 • ( 도시 ) 방갈로르 , 뉴델리 • ( 대학 ) 인도 공과대학 비고 • 2016 년부터 ＇ 스타트업 인디아 ＇ 정책을 도입하여 국내 우수인재의 창업을 뒷받침 □ 이스라엘은 많은 글로벌 기업의 연구개발 거점이 있고 연구개발 지출도 세계 최고 수준으로 , 연구개발 성과를 배경으로 해외로부터 대규모 투자를 끌어들여 성장 o 특히 텔아비브 대학과 테크니온 · 이스라엘 공과대학 등의 아카데미아 , 군 첩보기관 등의 연구성과를 이용한 딥테크 분야 스타트업 기업들을 다수 배출 - 인구당 유니콘 기업수 및 스타트업 투자액이 세계 제일인 세계 유수의 스타트업 강국으로 성장 ( 표 4) 이스라엘 배경 • 인구당 유니콘 기업 수 , 스타트업 투자액 , 연구개발 투자 세계 최고 수준 • 글로벌 기업의 연구 개발 거점이나 생산 거점 다수 인재 • 대학 연구자나 군 출신으로 테크놀로지의 전문가 되는 인재가 풍부하게 존재 • 문화적으로 리스크를 감수하고 도전하는 경향이 강하며 , 또한 미국에서 유학이나 창업 등의 경험 후 귀국하여 이스라엘에서 창업하는 경우도 많음 투자자 • 미국 VC 로부터의 후기단계 출자가 많음 엑시트 • M&A 에 의한 엑시트가 대부분이고 IPO 는 금액 기준으로는 미국 상장 위주 도시 · 대학 • ( 도시 ) 텔아비브 • ( 대학 ) 텔아비브대 , 테크니온 - 이스라엘공대 비고 • 1990 년대 정부가 해외 VC 에 LP 출자를 하는 ＇ 요즈마 프로그램 ＇ 을 실시하여 VC 투자 확대에 기여 □ 싱가포르는 동남아시아의 허브로서 전 세계에서 인재와 기업을 유치함으로써 성장 o 싱가포르의 국내 시장 자체가 크지 않기 때문에 창업 초기부터 중국 · 인도 · 동남아시아를 염두에 두고 사업을 진행 - 싱가포르 정부 주도로 해외에서 투자 펀드 및 글로벌 기업을 유치함으로써 스타트업의 성장을 지원 - 싱가포르 국립대학에서는 인큐베이션 시설이나 창업자 지원 프로그램을 이용해 적극적으로 스타트업 지원을 실시 ( 표 5) 싱가포르 배경 • 전 세계에서 사람이 모이는 다민족국가이자 동남아시아 허브로서의 기능 • 글로벌 기업의 아시아 총괄 본사가 많이 존재 인재 • 법제도 , 세제 , 자금조달 측면을 고려하여 인근 국가의 스타트업도 싱가포르에 본사 기능을 두는 경우가 많음 • 1990 년대 초부터 정부가 국가전략으로 R&D 에 주력해 기술자와 엔지니어 육성을 추진 투자자 • 해외 VC 가 다수 진출해 왔으며 싱가포르에 거점을 두고 다른 동남아시아 국가의 스타트업도 커버 엑시트 • M&A 에 의한 엑시트가 많지만 IPO 는 자국 외에 미국이나 홍콩에서의 상장도 있음 도시 · 대학 • ( 도시 ) 쿠알라룸푸르 • ( 대학 ) 싱가포르국립대학 비고 • ＇Smart Nation 구상 ＇ 하에 기업유치 , 창업지원 , 스타트업지원 , 인재육성 등 정부주도 지원 내실화 3. 시사점 □ 국내시장 규모가 작아도 해외시장 확보를 통해 스타트업의 유니콘기업이나 메가콘기업으로의 성장이 가능 o 이스라엘이나 싱가포르는 인구나 국내시장의 규모가 일본보다 훨씬 작지만 해외에서 자금과 인재를 끌어들여 적극적으로 해외 사업활동을 전개함으로써 세계 유수의 스타트업 강국으로 발전 - 일본 스타트업이 해외에 진출하기 위해서는 사업면에서는 세계와 경쟁할 수 있는 사업 분야에 대한 집중적인 지원과 해외 액셀러레이터 활용 , 자금면에서는 국내 VC 의 투자 규모 확대와 해외 VC 의 투자 수용 확대 , 인재면에서는 인재 유동화나 대기업의 인재활용과 함께 글로벌 전문성이나 기술적 전문성을 가진 지원 인재나 투자자의 육성 , 해외로부터의 우수한 인재의 적극적인 수용 등이 중요
첨부파일
db.kosbi.re.kr/kosbiDB/attachfiles/file/download?fileName=jp-overseas-expansion-startup_20230922144805.pdf&fileObject=H230922J12
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기술 정보, 이렇게 활용하세요
중소기업 정책 동향과 제도 변화를 파악하려는 기업·실무자는 이 연구자료를 경영 전략 수립과 정책 대응의 참고 자료로 활용할 수 있습니다. 기술 도입·이전·사업화를 검토하는 중소기업이 참고하는 기술 정보입니다. 보유·도입 가능 기술의 분야와 조건을 파악해 R&D·사업화 전략에 활용됩니다.
- 도입 기술은 자사 생산공정·제품과의 적합성을 먼저 검토하세요.
- 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하면 사업화 부담을 줄일 수 있습니다.
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자주 묻는 질문
중소기업 정책연구는 어떻게 활용하나요?
도입·이전 가능한 기술의 분야·조건을 파악해 R&D·사업화 전략 수립과 기술 협력처 탐색에 활용합니다.
기술 도입 시 무엇을 확인해야 하나요?
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데이터 출처와 신뢰도는 어떻게 되나요?
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