개요
[ 개요 ] □ 본 안내서는 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 과제나 노력을 정리하고 , 특히 사업회사와의 연계에 주목해 그 바람직한 모습을 정리한 것 o 주로 딥테크 스타트업과의 연계를 생각하는 사업회사의 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 임하는 사고방식과 연계 실무를 진행하는 데 있어서의 핵심 포인트를 확인하기 위해서 활용할 수 있는 자료 [ 주요 내용 ] 가 . 본 안내서의 발간 배경과 목적 □ 딥테크 스타트업이 자사 사업의 성장이나 기술의 사업화를 실현하기 위해서는 큰 경영자원을 보유한 사업회사와 적절히 제휴하는 것이 중요 □ 이러한 관점에서 경제산업성은 「 사업회사와 연구 개발형 벤처기업의 연계를 위한 안내 」 나 특허청과 제휴해 「 오픈 이노베이션 촉진을 위한 모델 계약서 」 등을 발간해 왔음 o 이러한 노력을 통해 사업회사가 딥테크 스타트업과의 연계를 추진하는 데 있어서의 과제나 대응책은 정리되었지만 , 연계 실시에 있어서 톱 매니지먼트 ( 경영자층 ) 가 가져야 할 생각이나 미들 매니지먼트 ( 관리자층 ) 가 인식해야 하는 실무상의 포인트까지 구체적으로 제시되지는 않았음 o 본 안내서는 기존의 ＇ 연계 안내서 ＇ 를 보완하고 심화시킬 수 있도록 연계 검토에 앞서 ＇ 전제가 되는 사업회사의 연계에 임하는 사고방식 ( 톱 매니지먼트용 )＇ 을 정리하고 , 나아가 ＇ 연계 실무에서의 스타트업 평가 관점 ( 미들 매니지먼트용 )＇ 의 정비와 심화를 꾀한 것임 나 . 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 바람직한 모습 □ 일본에서는 투자가 · 사업회사를 포함한 딥테크 전체의 에코시스템이 미성숙 o 사업회사와의 연계 ~M&A 나 IPO (I nitial Public Offering, 주식 공개 ) 로 보다 큰 사업 창조나 과제 해결로 연결한 성공 사례는 아직 많지 않음 o 사업회사와 딥테크 스타트업은 각각의 강점 분야와 약점 분야가 있는 만큼 연계를 통해 상호 보완해야만 새로운 가치 창조를 실현할 수 있지만 , 아래 항목에서 논의하는 이상과 현실의 갭에 의해 실현되고 있지 않은 것이 현실 □ 사업회사와의 연계를 성공시키기 위한 딥테크 스타트업 측의 바람직한 모습과 현황 진단 o 사업목표 , 사업전략 , 대기업과의 관계성 , Exit 전략의 4 측면에서 바람직한 모습과 현황 과제를 정리하면 아래 표와 같음 □ 딥테크 스타트업과의 연계를 성공시키기 위한 사업회사 측의 바람직한 모습 o 사업회사와 딥테크 스타트업의 제휴에 있어서 사업회사 측의 바람직한 모습과 현황 과제를 A: 사업전략 , A´: 톱에서 미들 매니지먼트로의 권한이양 , B: 시스템 , C: 스타트업의 평가 / 판별 , D: 스타트업과의 연계 / 협업 프로세스 , E: 몰입 / 마인드 셋 등 6 개 항목으로 나누어 각각 정리하고 각 항목에서 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 있어서 가져야 할 생각과 실무적으로 중요한 포인트를 제시 - 또한 상기 6 개 항목을 총 36 개의 설문으로 측정한 딥테크 SU 와의 연계에 대한 ＇ 실천 정도 ＇ 체크리스트를 제시 . 본 체크리스트를 활용함으로써 딥테크 스타트업과의 연계에 있어서 자사의 대응 상황을 점검할 수 있음
상세 안내
이 연구는 2023에 발행되었습니다. 정책연구 자료는 중소기업 지원제도의 배경과 효과, 개선 방향을 분석해 정책 의사결정의 근거를 제공합니다.
상세 내용
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[ 개요 ] □ 본 안내서는 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 과제나 노력을 정리하고 , 특히 사업회사와의 연계에 주목해 그 바람직한 모습을 정리한 것 o 주로 딥테크 스타트업과의 연계를 생각하는 사업회사의 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 임하는 사고방식과 연계 실무를 진행하는 데 있어서의 핵심 포인트를 확인하기 위해서 활용할 수 있는 자료 [ 주요 내용 ] 가 . 본 안내서의 발간 배경과 목적 □ 딥테크 스타트업이 자사 사업의 성장이나 기술의 사업화를 실현하기 위해서는 큰 경영자원을 보유한 사업회사와 적절히 제휴하는 것이 중요 □ 이러한 관점에서 경제산업성은 「 사업회사와 연구 개발형 벤처기업의 연계를 위한 안내 」 나 특허청과 제휴해 「 오픈 이노베이션 촉진을 위한 모델 계약서 」 등을 발간해 왔음 o 이러한 노력을 통해 사업회사가 딥테크 스타트업과의 연계를 추진하는 데 있어서의 과제나 대응책은 정리되었지만 , 연계 실시에 있어서 톱 매니지먼트 ( 경영자층 ) 가 가져야 할 생각이나 미들 매니지먼트 ( 관리자층 ) 가 인식해야 하는 실무상의 포인트까지 구체적으로 제시되지는 않았음 o 본 안내서는 기존의 ＇ 연계 안내서 ＇ 를 보완하고 심화시킬 수 있도록 연계 검토에 앞서 ＇ 전제가 되는 사업회사의 연계에 임하는 사고방식 ( 톱 매니지먼트용 )＇ 을 정리하고 , 나아가 ＇ 연계 실무에서의 스타트업 평가 관점 ( 미들 매니지먼트용 )＇ 의 정비와 심화를 꾀한 것임 나 . 딥테크 스타트업을 둘러싼 에코시스템의 현황과 바람직한 모습 □ 일본에서는 투자가 · 사업회사를 포함한 딥테크 전체의 에코시스템이 미성숙 o 사업회사와의 연계 ~M&A 나 IPO (I nitial Public Offering, 주식 공개 ) 로 보다 큰 사업 창조나 과제 해결로 연결한 성공 사례는 아직 많지 않음 o 사업회사와 딥테크 스타트업은 각각의 강점 분야와 약점 분야가 있는 만큼 연계를 통해 상호 보완해야만 새로운 가치 창조를 실현할 수 있지만 , 아래 항목에서 논의하는 이상과 현실의 갭에 의해 실현되고 있지 않은 것이 현실 □ 사업회사와의 연계를 성공시키기 위한 딥테크 스타트업 측의 바람직한 모습과 현황 진단 o 사업목표 , 사업전략 , 대기업과의 관계성 , Exit 전략의 4 측면에서 바람직한 모습과 현황 과제를 정리하면 아래 표와 같음 □ 딥테크 스타트업과의 연계를 성공시키기 위한 사업회사 측의 바람직한 모습 o 사업회사와 딥테크 스타트업의 제휴에 있어서 사업회사 측의 바람직한 모습과 현황 과제를 A: 사업전략 , A´: 톱에서 미들 매니지먼트로의 권한이양 , B: 시스템 , C: 스타트업의 평가 / 판별 , D: 스타트업과의 연계 / 협업 프로세스 , E: 몰입 / 마인드 셋 등 6 개 항목으로 나누어 각각 정리하고 각 항목에서 톱매니지먼트와 미들 매니지먼트가 연계에 있어서 가져야 할 생각과 실무적으로 중요한 포인트를 제시 - 또한 상기 6 개 항목을 총 36 개의 설문으로 측정한 딥테크 SU 와의 연계에 대한 ＇ 실천 정도 ＇ 체크리스트를 제시 . 본 체크리스트를 활용함으로써 딥테크 스타트업과의 연계에 있어서 자사의 대응 상황을 점검할 수 있음
첨부파일
db.kosbi.re.kr/kosbiDB/attachfiles/file/download?fileName=20230602006-1_20230804140707.pdf&fileObject=H230804J01
주요 항목
기술 정보, 이렇게 활용하세요
중소기업 정책 동향과 제도 변화를 파악하려는 기업·실무자는 이 연구자료를 경영 전략 수립과 정책 대응의 참고 자료로 활용할 수 있습니다. 기술 도입·이전·사업화를 검토하는 중소기업이 참고하는 기술 정보입니다. 보유·도입 가능 기술의 분야와 조건을 파악해 R&D·사업화 전략에 활용됩니다.
- 도입 기술은 자사 생산공정·제품과의 적합성을 먼저 검토하세요.
- 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하면 사업화 부담을 줄일 수 있습니다.
- 특허·인증 등 권리 관계를 확인하세요.
자주 묻는 질문
중소기업 정책연구는 어떻게 활용하나요?
도입·이전 가능한 기술의 분야·조건을 파악해 R&D·사업화 전략 수립과 기술 협력처 탐색에 활용합니다.
기술 도입 시 무엇을 확인해야 하나요?
자사 생산공정·제품과의 적합성, 특허·인증 등 권리관계, 사업화 비용을 함께 검토하고 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하세요.
데이터 출처와 신뢰도는 어떻게 되나요?
공공데이터포털(data.go.kr)의 정부·공공기관 원천 데이터를 매일 자동 갱신해 제공합니다. 세부 사항은 원문에서 확인하세요.
중소기업 정책연구 공공데이터(data.go.kr)를 기반으로 작성된 정보입니다.