개요
제목 없음 (4) 베트남 사례 (5) 필리핀 사례 (4) 베트남 사례 o 베트남에서의 성공기업 사례(A사) - 본보고서에서는 모타제어기기, 반도체 제조장치용 로봇, 로봇용 기계부품의 제조 및 수출판매를 업무로 하여 1998년 4월에 베트남 북부에서 조업을 개시한 A사를 성공사례로 골라 운영의 현상과 성공의 요인 및 극복해야 할 과제에 대한 A사의 대응을 상세히 조하했다. 이 회사의 베트남 진출목적은 제조원가의 큰 부분을 차지하는 알루미늄 소재를 싸게 조달하고 그 가공에서 조립ㆍ검사에 이르는 일관제조거점을 해외에 두어 국제경쟁력을 높이고자 하는 것이다. - A사의 성공요인 ㆍ 알루미늄 소재의 가공에서 제품조립까지의 일관체제 확립 ㆍ 베트남인에 의한 관리체제의 확립 - 향후의 과제와 방향 A사의 성공은 A사 모회사의 생산거점으로서의 중요성을 높이고 있으며 보다 확대된 사업전개를 수행해나가기 위해서는 향후 다음과 같은 과제를 해결해야 할 것이다. ㆍ 개발설계 기술자의 육성ㆍ기술이전에 의한 고객대응의 신속화 ㆍ 기계가공의 다능공화에 의한 더 한층의 생산성 향상 ㆍ 베트남인에게의 경영 위탁 (5) 필리핀 사례 o 필리핀에서의 성공기업 사례 - A사는 마닐라에서 설립된지 15년된 소프트웨어 회사. 휴대전화 기본 시스템 및 어플리케이션을 생산. 해외에서의 저비용 생산을 전제로 시장인 일본과 생산거점인 필리핀에 동시에 본사, 현지법인을 두었다. 종업원은 정규사원 200명, 계약사원 50-60명. 경영자는 전자기기 메이커 출신으로 발족이해 사장을 계속해 왔고, 이후 일본 본사의 사장으로 취임했다. - A사의 성공요인 ㆍ 경영 측면 ① 본사ㆍ현지법인 일체의 사업 컨셉 일본시장의 고객에 대하여 아웃소싱에 의해 저비용으로 소프트웨어 개발을 제공한다는 비즈니스 모델의 철저한 인식 ② 신속한 의사결정이 가능한 체제 발족 이후 경영진이 변하지 않고 더욱나 사장도 본사사장을 겸하고 있어 의사결정이 빠르다. ③ 명확한 경영이념 기업이념인 ‘사원의 생활향상’을 경영자ㆍ사원이 공유하여 운영되고 있고, 명확한 경영 지시가 사원의 사기를 높이고 있다. ㆍ 인사ㆍ인재육성ㆍ노무 측면 ① 적절한 평가제도 숙고한 평가제도는 사원에게 공개되고, 충분히 납득할만한 운영은 사원의 사기향상, 프로젝트 성공과 연계된다. ② 로열티 제도 장기근무한 자에게는 퇴직금제도가 적용된다. ③ 현지인 핵심인력의 중용 ‘현지인은 현지인이 아니면 관리될 수 없다’고 확신하여 설립 이해 우수한 현지인이 경영진과 현지인 사이에서 조절하며 정신적인 면까지 중재하였다. ㆍ 품질관리 측면 ① CMMI 취득 소프트웨어 조달능력ㆍ인재개발 능력 성숙도ㆍ프로젝트 개발성숙도 등을 측정하는 CAMI(Capability Maturity Model Integration) 레벨3을 획득하여 고객의 신뢰도가 높다. ② 테스트 중시 하드웨어와 조립소프트웨어 테스트 사양에 대해 수만건에 달하는 테스트를 함으로써 테스트ㆍ품질에 대한 사원의 의식을 제고하였다. ③ 난이도 높은 것으로의 단계적 이동 설립 당초 비교적 간단한 소프트웨어에서 점차 난이도가 높은 소프트웨어 개발로 이행함으로써 요원의 육성ㆍ수순의 확립ㆍ품질 향상을 도모했다. ㆍ 시스템 개발 측면 ① SE의 성장 고객과 A사 개발부문의 연결을 담당하는 SE(System Engineer)을 육성하여 본사와 A 사에 두어 일본에서 개발과 동시에 수탁을 가능하게 하였다. ② 일본어에 의한 개발 본사와 SE가 고객이 원하는 사양을 일본어로 수주하여 A사의 SE를 경유하여 개발부문 SE에게 전달하여 일본어에 의한 개발이 이루어진다. 또한 사양서가 모두 그 단계에서 영어로 번역되어 담당자에 의한 프로그램밍 작업에 들어간다. ㆍ 영업면 안정적인 고객확보: 주요한 고객이 제조업의 고객이고 또한 성장산업 시장에서 복수의 고객을 갖고 있기 때문에 특정 고객의 사업상황에 A사의 경영상황이 좌우되지 않는다.
상세 안내
정책연구 자료는 중소기업 지원제도의 배경과 효과, 개선 방향을 분석해 정책 의사결정의 근거를 제공합니다.
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제목 없음 (4) 베트남 사례 (5) 필리핀 사례 (4) 베트남 사례 o 베트남에서의 성공기업 사례(A사) - 본보고서에서는 모타제어기기, 반도체 제조장치용 로봇, 로봇용 기계부품의 제조 및 수출판매를 업무로 하여 1998년 4월에 베트남 북부에서 조업을 개시한 A사를 성공사례로 골라 운영의 현상과 성공의 요인 및 극복해야 할 과제에 대한 A사의 대응을 상세히 조하했다. 이 회사의 베트남 진출목적은 제조원가의 큰 부분을 차지하는 알루미늄 소재를 싸게 조달하고 그 가공에서 조립ㆍ검사에 이르는 일관제조거점을 해외에 두어 국제경쟁력을 높이고자 하는 것이다. - A사의 성공요인 ㆍ 알루미늄 소재의 가공에서 제품조립까지의 일관체제 확립 ㆍ 베트남인에 의한 관리체제의 확립 - 향후의 과제와 방향 A사의 성공은 A사 모회사의 생산거점으로서의 중요성을 높이고 있으며 보다 확대된 사업전개를 수행해나가기 위해서는 향후 다음과 같은 과제를 해결해야 할 것이다. ㆍ 개발설계 기술자의 육성ㆍ기술이전에 의한 고객대응의 신속화 ㆍ 기계가공의 다능공화에 의한 더 한층의 생산성 향상 ㆍ 베트남인에게의 경영 위탁 (5) 필리핀 사례 o 필리핀에서의 성공기업 사례 - A사는 마닐라에서 설립된지 15년된 소프트웨어 회사. 휴대전화 기본 시스템 및 어플리케이션을 생산. 해외에서의 저비용 생산을 전제로 시장인 일본과 생산거점인 필리핀에 동시에 본사, 현지법인을 두었다. 종업원은 정규사원 200명, 계약사원 50-60명. 경영자는 전자기기 메이커 출신으로 발족이해 사장을 계속해 왔고, 이후 일본 본사의 사장으로 취임했다. - A사의 성공요인 ㆍ 경영 측면 ① 본사ㆍ현지법인 일체의 사업 컨셉 일본시장의 고객에 대하여 아웃소싱에 의해 저비용으로 소프트웨어 개발을 제공한다는 비즈니스 모델의 철저한 인식 ② 신속한 의사결정이 가능한 체제 발족 이후 경영진이 변하지 않고 더욱나 사장도 본사사장을 겸하고 있어 의사결정이 빠르다. ③ 명확한 경영이념 기업이념인 ‘사원의 생활향상’을 경영자ㆍ사원이 공유하여 운영되고 있고, 명확한 경영 지시가 사원의 사기를 높이고 있다. ㆍ 인사ㆍ인재육성ㆍ노무 측면 ① 적절한 평가제도 숙고한 평가제도는 사원에게 공개되고, 충분히 납득할만한 운영은 사원의 사기향상, 프로젝트 성공과 연계된다. ② 로열티 제도 장기근무한 자에게는 퇴직금제도가 적용된다. ③ 현지인 핵심인력의 중용 ‘현지인은 현지인이 아니면 관리될 수 없다’고 확신하여 설립 이해 우수한 현지인이 경영진과 현지인 사이에서 조절하며 정신적인 면까지 중재하였다. ㆍ 품질관리 측면 ① CMMI 취득 소프트웨어 조달능력ㆍ인재개발 능력 성숙도ㆍ프로젝트 개발성숙도 등을 측정하는 CAMI(Capability Maturity Model Integration) 레벨3을 획득하여 고객의 신뢰도가 높다. ② 테스트 중시 하드웨어와 조립소프트웨어 테스트 사양에 대해 수만건에 달하는 테스트를 함으로써 테스트ㆍ품질에 대한 사원의 의식을 제고하였다. ③ 난이도 높은 것으로의 단계적 이동 설립 당초 비교적 간단한 소프트웨어에서 점차 난이도가 높은 소프트웨어 개발로 이행함으로써 요원의 육성ㆍ수순의 확립ㆍ품질 향상을 도모했다. ㆍ 시스템 개발 측면 ① SE의 성장 고객과 A사 개발부문의 연결을 담당하는 SE(System Engineer)을 육성하여 본사와 A 사에 두어 일본에서 개발과 동시에 수탁을 가능하게 하였다. ② 일본어에 의한 개발 본사와 SE가 고객이 원하는 사양을 일본어로 수주하여 A사의 SE를 경유하여 개발부문 SE에게 전달하여 일본어에 의한 개발이 이루어진다. 또한 사양서가 모두 그 단계에서 영어로 번역되어 담당자에 의한 프로그램밍 작업에 들어간다. ㆍ 영업면 안정적인 고객확보: 주요한 고객이 제조업의 고객이고 또한 성장산업 시장에서 복수의 고객을 갖고 있기 때문에 특정 고객의 사업상황에 A사의 경영상황이 좌우되지 않는다.
주요 항목
기술 정보, 이렇게 활용하세요
중소기업 정책 동향과 제도 변화를 파악하려는 기업·실무자는 이 연구자료를 경영 전략 수립과 정책 대응의 참고 자료로 활용할 수 있습니다. 기술 도입·이전·사업화를 검토하는 중소기업이 참고하는 기술 정보입니다. 보유·도입 가능 기술의 분야와 조건을 파악해 R&D·사업화 전략에 활용됩니다.
- 도입 기술은 자사 생산공정·제품과의 적합성을 먼저 검토하세요.
- 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하면 사업화 부담을 줄일 수 있습니다.
- 특허·인증 등 권리 관계를 확인하세요.
자주 묻는 질문
중소기업 정책연구는 어떻게 활용하나요?
도입·이전 가능한 기술의 분야·조건을 파악해 R&D·사업화 전략 수립과 기술 협력처 탐색에 활용합니다.
기술 도입 시 무엇을 확인해야 하나요?
자사 생산공정·제품과의 적합성, 특허·인증 등 권리관계, 사업화 비용을 함께 검토하고 기술보증·기술이전 지원사업과 연계하세요.
데이터 출처와 신뢰도는 어떻게 되나요?
공공데이터포털(data.go.kr)의 정부·공공기관 원천 데이터를 매일 자동 갱신해 제공합니다. 세부 사항은 원문에서 확인하세요.
중소기업 정책연구 공공데이터(data.go.kr)를 기반으로 작성된 정보입니다.